分宜县创新工作方式方法，建立督查调度、部门联动、资金按进度拨付三大机制，新农村建设操作水平不断提升。

　　建立了县四套班子领导联系点制度，每位县级领导挂一个乡、包一个村，进行“一对一”帮扶指导。实行每月一调度、每季一督查、半年一小结、年度一考评“四个一”督查机制和新农村建设进度月报制，有力地推动了新农村建设工作的开展。

　　为调动县直单位建设新农村的积极性，开展了“百名干部下基层，建设和谐新农村”活动，将新农村建设纳入各部门各单位年度工作的考核目标。帮扶工作组经常深入帮扶村指导新农村建设工作，为建设点调查研究、出谋划策、排忧解难，并提供资金、物资、技术、信息等方面的帮助，深受村民好评。

　　建设点启动建设时，县新村办给每个建设点下拨了5万元启动资金，并根据各建设点的整治建设进度及时进行拨付，年底检查验收达标后，资金全部下拨到位。在县乡设专户进行管理，在理事会设专帐进行核算，在村点设专栏进行公示，实行阳光操作，接受群众监督。五年来，该县新农村建设总投资达2.6亿元，其中县财政投入资金1830万元。五年来，全县农民投资4230万元，农民投劳折款3790万元（不含农民建房投入）。